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人才培训落地管理

发布者:admin发布时间:2016-04-25

   2013年,江苏帝豪装饰股份有限公司为了不断提高新生代的技术业务水平,使企业发展有充裕的后备力量,将储备后备人才当做公司发展的重要课题,大力实施导师带徒培育人才战略,于2013年3月30日下午在公司会议室举行了师徒合同签订仪式。公司董事长、公司各位副总、人力资源部总经理以及职工代表共20余人参加了本次活动仪式,师傅代表和徒弟代表现场作了表态性发言,各位师徒当场签订了师徒合同。 
  活动仪式开始前,由人力资源部总经理宣读了本次活动的目的和师徒合同的主要内容。目的:一,师傅首先应当保证徒弟的人身安全,牢固地掌握现场安全要领,熟悉技安知识并认真执行各项规章制度;二、各尽其责,师傅一定要尽到师傅的责任,言传身教,把自己多年积累下来的知识毫无保留地传授给徒弟。而徒弟必须尊重师傅,认真学习业务技能;三、严格考核,只有在严格考核的基础上,才能促使徒弟在各方面迅速成长、成才;四、教学相长,共同进步,年轻人理论知识掌握较多,师傅就可以向他们学习,并且用理论知识指导实际工作。但另一方面,师傅具有丰富的实践经验,所以师徒之间应该互相关心,互相帮助,互相照顾,取长补短,共同进步。合同包含以下主要内容:一,明确了师徒职责,确定了师傅应具有的资格条件,如有较强的专业、技术水平或操作技能,有一定的管理经验,专业工作年限不少于五年,取得了专业资格证(建造师证、职称证书、五大员证书等);二、各岗位的评定细则:(1)、 资料员岗位:熟悉施工所在地的省、市有关对资料编制的有关要求。熟练操作Word、Excel软件,打字速度不低于60字/分钟,资料编制无错别字,对施工内容描述准确、清楚,资料的报审及时、有效,确保经济签证等重要资料的时效性并作为重要档案管理。竣工资料通过总包方、监理方和业主方及相关部门的认可,做好资料归档工作,及时交送相关部门。(2)、预算员岗位:熟悉CAD软件、预算软件,熟悉工程量计算规则和合理套用定额子目,对项目特征描述基本相符,掌握各项费率的计算。能识图,按图计算工程量,准确率达到92%~95%,能独立完成300万元—500万元项目的报价,与公司的考核标底报价误差不超过±5%,(3)、设计师岗位:熟悉国家有关设计规范要求和强制性标准,熟练掌握各项命令的操作,施工图制作能根据项目要求的时间完成,图纸尺寸与现场尺寸力求准确,图纸标注清晰,标高准确,用材标注到位,确保平面图、立面图、节点图相符。(4)、施工员岗位:按国家建筑装饰施工规范要求进行施工管理。熟悉施工图纸,熟悉现场施工放线,掌握施工流程,根据工程总进度计划安排,能将每天各施工班组的工序安排到位,能独立完成施工技术和安全生产交底,对各施工要点能提前与各施工班组沟通,质量的把控能做到及时按标准检查、按规范要求通知施工班组整改,按规范验收,能按项目部工程进度要求,保证所负责的施工部位,按照进度计划实施,达到合格为止。会石材排版,会编制某一项的施工单位的施工方案、施工进度计划、劳动力计划、材料计划、对现场施工签证的内容能初步审核,与甲方等相关单位能沟通顺畅,处理简单施工过程中存在问题。配合项目经理做好现场的其他工作。同时合同中对转正的考核条件也作出了实践与理论考试相结合的评定模式,一年见习期结束后,通过考核,符合条件的及时转正。
   合同签订完毕,由师傅代表侯钧和徒弟代表杨安分别作了发言,每位师傅向徒弟赠送了一份笔忘本,徒弟向师傅鞠躬表示感谢! 
   仪式结束后,江苏帝豪装饰股份有限公司董事长作了语重心长的总结性的讲话,真诚的希望我们的师傅尽其所能,徒弟能尽其所学,实现自我价值,拓展公司价值!
   今天这次仪式,是江苏帝豪装饰股份有限司举行的第一次师徒合同签订仪式,具有不平凡的历史意义,以后每年公司都将开展此项活动,作为培养人才的落地机制。

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