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　　近几年，装饰行业发展迅猛，总产值每年都在以惊人的速度增长，前景令人看好。然而还是有很多业内人士感慨市场难做。随着装饰行业逐步走向成熟、规范，以及宏观环境的变化，原材料价格的不断上升，行业竞争日益激烈等因素，正逐步成为广大装饰企业发展的瓶颈。

　　作为装饰行业发展的开拓者、见证者，亦作为企业的决策者，深感任重而道远。当今环境下，束缚装饰企业发展的大致有“三难”：

　　1、接项目难：装饰行业尽管发展日趋成熟，但仍不够完善。行业竞争门槛低，市场被划分得越来越细，越来越专业。装饰行业已进入低利润时代，弱肉强食，不适者只能出局。

　　2、做项目难：项目的运营本身就是一个纷繁而复杂的过程，材料价格的透明化、用工成本的不断攀升、工期紧张、业主期望值高以及一些潜在风险等是项目控制难的客观因素。从主观上讲，项目建设过程中的成本、利润点控制好坏、管理人员能力的高低，直接影响项目的推动乃至企业的发展。

　　3、资金回笼难：项目合同的付款条件已然项目能否中标的一个重要的因素，不少合同面临着半垫资甚至全垫资的风险。加上工程竣工验收、决算审计工作推进缓慢，资金的短缺正成为企业发展的绊脚绳。

　　如何克服装饰企业经营过程中的困难，突破企业发展的瓶颈?成为摆在众多装饰企业老总面前的一大难题。

　　江苏帝豪装饰股份有限公司正是在这样的背景下，抓住机遇，贯彻落实科学发展观。自我总结、集思广益、勇于创新，成功开辟出一套企业发展新模式。

　　一、推陈出新，深化企业内部改革

　　公司根据自身的实际，适时地转换经营机制，转变经营观念，制定企业发展战略。首先是公司领导班子和全体员工形成一致的共识，积极探索企业深化改革的新思路、新办法，并制定出切实可行的改革方案。公司在原先《项目经理考　　核责任制》的基础上进行深化，细化考核内容，加大考核力度。定期不定期的进行项目巡检，对项目检查过程中发现的问题及时开会研究、提出整改意见及实施方案。结合人事制度，推行聘用制，本着精干高效的原则，管理人员全部实行先报名公开竞聘，后由总经理根据竞聘结果和考评考察意见下达聘用书，试用三个月。同时对在聘干部进行监督考核，先后实行末位淘汰、黄牌警示、引咎辞职制;在劳动用工上，将全体干部员工放在同一起跑线上平等竞争，层层实行优化组合，项目部与员工双向选择。对组合下岗的职工实行待岗待业，安排临时工作同时组织集中培训;在分配上，一直实行工程效益与工资奖金直接挂勾。从企业实际出发，推行岗位技能等级工资制，工资分配偏向于技术要求高、劳动责任和强度大的岗位，向项目一线的岗位倾斜。工资奖金通过按质论价、按量计酬形成分配基数，然后再与各项工作成果和每个人的有效劳动紧密挂勾，奖优罚劣，多劳动者多得，“大锅饭”的局面被打破。管理的岗位变动，做到薪随岗变，使按劳分配的原则得到了根本体现。

　　在日常管理办公中，公司注重企业信息化建设，引进OA自动化办公系统，EIP管理系统，把协同管理的行为，抽象提炼成“角色、事件、流程、结果”等要素，建立以人为本的角色驱动机制，以流程为导航，采用“事找人”的工作方式，从而提高跨部门、跨地域、动态团队的多个角度，进一步提升管理效率。

　　二、厚积薄发，走品牌发展之路

　　随着经济的发展，人们在购买东西的时候，愈来愈看重品牌，装饰行业也不例外。那么如何打造自己的品牌?首先，做企业就像做人一样，修身要兼顾“才、貌、德”，塑造品牌也要兼具“品质、品位、品格”，品质相当于才，产品和技术是其后盾;品位相当于貌，文化与人才是其内核;品格相当于德，责任与道德为其根本。然而“不诚无物”， “无实不立”，“诚”是通向品牌之路的一个大方向!其次，只有诚信还不行，　　一知半解，解决不了工程难题，所以必须打造一支专业化的管理团队。具体体现在工作流程标准化，工程施工专业化等。第三，树品牌，还要关心客户，帮助客户解决迫切希望的问题，提出合理化建议，先客户之忧而忧。第四，客户通常除了关心你企业的能力外，还关心你企业的发展前途，有没有发展潜力，能不能给客户提供长期持续的优质服务?

　　帝豪装饰正是践行上述标准，诚信、专业、高效，以行业高标准为镜，以业主口碑为镜，以社会价值为镜，公司以“强化集约管理、优化企业结构、打造具有核心竞争力的装饰企业”为发展战略，以“效率优先、管理规范、设计创新、施工精良”为工作方针，在工作中不断加强自身建设，吸收融汇装饰行业新技术，在持续改进的基础上，创“帝豪”品牌，向客户提供全面优质服务。公司成立以来，已获得诸多国际管理体系认证。到目前为止，公司参与施工的多项工程获得国家工程最高奖“鲁班奖”及中国建筑装饰协会“全国建筑工程装饰奖”，年产值逾5亿元。并于2010年，晋升装饰装修工程设计与施工一级资质，拟2012年12月底，在天津股权交易所成功挂牌上市。

　　三、触机而发，推动企业调整结构，转型升级

　　中国经济长期处于持续快速发展状态，装饰产业也呈现多样化、多元化、跨区域快速发展的特性，使得这一产业成为整个国民经济新的增长点。作为装饰行业的领军企业，公司深入探究装饰行业发展趋势，积极把握市场动向，公司在行业内率先走出了结构转型的第一步，率先提出了以“装饰集成化”，也就是工厂化生产，装配化施工形成多元化、一体式、全方位发展装饰产业链的理念，公司投资下属企业有如皋金陵大酒店，总投资4亿元;江苏帝豪木业制造有限公司，总投资1500万元，年加工成品木饰面5万余平米。近年来，公司在之前的产业基础上再度扩大规模，先后成立了南通帝豪纺织装饰品有限公司、南通景盛建材有限公司、上海金玺艺术品有限公司、上海帝豪装饰国际设计中心等多家子公司，受到众多装饰企业以及广大客户的极大关注。正在筹建中的帝豪装饰文化创意产业园拟地处人民路东段，该项目的最终目标是建设一个多功能、创新型、国际化的装饰文化产业基地。年　　销售额近10亿，承接工程产值逾30亿，实现利税数亿元。帝豪装饰文化创意园将集装饰设计、施工组织、工程咨询、工程管理、材料配送、研发，软装饰品、艺术品展览，样板房体验馆等相关多产业于一体，具备研发、投资、孵化等各种功能。

　　帝豪装饰文化创意园将按照“企业运作、政策支持、行业集中、功能完善”的基本原则，通过“孵化+投资”的运营模式，充分利用帝豪公司在内容提供、品牌影响、专业资源、国内影响等方面的优势，以国家及地方政策支持为依托，以创业投资为工具，以专业孵化器的管理服务为手段，通过资源整合和优势集成，努力打造四大平台，使装饰文化创意园成为最具文化创新氛围、最具投资吸引力、最具企业发展空间、最具人文活力的新兴文化产业基地。

　　孜孜不倦的帝豪人正是凭着卧薪尝胆的艰苦品质、敢为人先的开创精神，在日趋激烈的市场环境中摸索出自己的一套生存之道。相信在不久的将来，帝豪人必将谱写出更为华彩的篇章!