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品牌崛起与企业可持续发展

品牌崛起与企业可持续发展

  • 分类:集团动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2016-05-12 16:30
  • 访问量:13

【概要描述】我受南通装饰装修行业协会(商会)王会长委托、南通事成装饰李总的邀请,关于装饰企业如何做专、做强、做大、做久之道与大家共同探讨。  

品牌崛起与企业可持续发展

【概要描述】我受南通装饰装修行业协会(商会)王会长委托、南通事成装饰李总的邀请,关于装饰企业如何做专、做强、做大、做久之道与大家共同探讨。  

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  ——江苏帝豪装饰工程股份限公司董事长葛汉彬在南通经济财富论坛上的演讲

  尊敬的各位领导、企业家、女士们、先生们大家下午好:

  我受南通装饰装修行业协会(商会)王会长委托、南通事成装饰李总的邀请,关于装饰企业如何做专、做强、做大、做久之道与大家共同的探讨。

  今天在坐的都是我们行业的精英,很多兄弟企业都有自己成功的经验,所以我选这个题目的时候多少有点惶恐不安,似有班门弄斧之嫌。但我想通过叙述帝豪装饰在实践中获得的一点心得和感悟,抱着交流、学习的心态和诸位共同探讨我们这个行业究竟如何做专、做精、做强、做大、做久,我们装饰企业的发展之路究竟应该走什么样的途径。窃以为,企业要做强、做大、做久,首先要从做专、做精开始,做专、做精夯实基础之后,然后才能做强,再然后才能做大,最后才能做久。纵观国际上那些著名的大企业,无一不是这样走过来的,这几乎是企业发展的普遍规律。做专、做精就是做品牌,品牌是一种文化,文化力是企业的软实力,是促进企业持续发展的生命力。

  我们可以乐观地看到,当前我国建筑装饰业发展非常迅猛,在整个国民生产总值中占有越来越大的比重。工程建设更是如火如荼,市场为我们蕴藏着巨大的商机。然而,由于装饰行业本身的特殊性——非高科技产业,无需巨额生产流动资金或重型设备、厂房等固定资产,门槛相对较低,这就使得很多人趋之若骛,从业人数迅速膨胀,其增长速度远远超过了市场机会的增长,因而导致了目前僧多粥少的行业现状。在鱼龙混杂的竞争者中,很多企业表现为道德、法制观念的薄弱和信誉意识的匮乏,失信、违约现象屡屡发生;再加上政府对市场的立法、监管和规范还不尽人意,以及严重的信息不对称,倾斜了装饰市场舞台,引发了行业的恶性竞争。所以面临这样一个"与狼共舞"的残酷场面,我们很无奈,也很困惑。多数企业仍停留在恶性竞争的漩涡里苦苦挣扎,迷失方向,一些企业采取不正当的低价中标手段,然后再以次充好,偷工减料,制造豆腐渣工程,这不能不说是我们行业的悲哀!

  固此,我呼吁“品牌崛起“,首先是”品牌自救“。我们自愧身单力薄,无法为行业做出多大的贡献,但"品牌自救"的危机意识却时时在敲打着自己的心门。记得亚当斯密在《劳动·就业》一文中的观点:"市场经济是专业化竞争的经济。市场经济最终的也是最初的原则,就是专业化分工。达不到专业化,就不能创造品牌,不能占领市场,不能占住市场份额,就不能有持久生命力。"当前市场竞争日趋激烈,企业如果将全力专注在一个行业甚至某一个领域上锲而不舍地努力,成为该行业、该领域的专家,把自己已经熟悉的、最具优势的产业做专、做精,形成"拳头"产品,提高核心竞争力,力创品牌,就自然能做强、做大。我们细细思考,市场细分,百货有杂货店和精品店之别,装饰也有普装与精装、家装与公装之分。通过多年的实战经营,帝豪人不断探索、总结,选择了以五星级酒店为代表的高端精装饰市场作为自己的核心领域,因为这个领域的业主会有更大的主动追求精品的意愿,而打造精品工程便为我们做专、做精提供了广阔的拓展空间。于是,我们瞄准了这个目标,专心经营,全力以赴,虽然不敢说成绩斐然,但帝豪品牌与高端装饰的关联度已逐渐获得市场和客户的认可。

  那么,怎样才能做专、做精呢?或者更具体地说,怎么才能打造五星级酒店高端精品装饰工程呢?

  我们认识到,装饰行业是一个劳动密集型传统产业,没有所谓的核心